世界定制化学品市场正太幅度下滑，评论家们在比对这个问题的认识上产生了分歧：有些人认为由于这种情况是很罕见的，所以只是暂时的；有些人则认为这种现象会在某种程度上持续下去且达到低谷。目前还无法确定市场的下滑程度及需求量的变化。业内人士认为，世界定制化学品市场以每年10％的速度上涨，但现在看来这种情况不会继续了。尽管消费额的上涨有所停滞，但各企业问的竞争仍很激烈。各地仍不断组建新的定制化学品公司；大公司开始在一些生产条件好的小厂投资；由多家公司合并而成的大公司正加快树立自己的品牌，子公司也正在转型成为母公司的一个生产部门。

占世界定制化学品市场l／4份额的农药中间体和大批活性化合物正在减产。Mon8anto产品的上市是农用化学品市场滑坡的主要原因。Monsanto产品能够杀死野草却不伤害农作物，并且公司已经把杀虫蛋白质遗传密码杆状鳞绿泥菌的基因导入其它农作物基因中。在美国，农民广泛使用Monsanto产品，该产品的价位非常低，使得其他农业化学品生产
者缺乏开发新产品的经费。随着农业化学品研究进程的减缓，用量最多的农用品和大批活性化合物的生产也开始下降。

占定制化学品一半产量的制药中闽体和大批活性化台物的生产也已开始缩减。原因是制药公司之间的兼并潮流使幸存下来的公司原有的过剩药品得以出售；一些化学品试验厂倒闭。

但专业人士认为，医药和农业化学品中间体的开发很有前景，化学药品生产对它们的需求很大且会持续2～3年，并且引进技术可以降低药品和农业化学品的生产费用。这样就会有技术公司逐渐诞生、运行、上市，他们会一直为生产公司提供技术支持，而不进行生产。过去的定制化学品市场相对较小。所以没有过多的生产商从事定制化学品的生产，
而现在的市场扩大了，会有更多的企业想参与进来。未来农用化学品和药品开发公司会与什么样的生产商合作取决于生产厂家的规模、服务质量、信誉及友好程度。生产伙伴的选择对所有的药品开发公司来说都是很重要的，因为这关系到公司能否持续运转和赢利。所以生产商之间的竞争将会很激烈。很多厂商都想成为技术公司的制造商，但一个好的生产公司应该和技术公司保持良好的合作关系，使技术、设备及投资组合成比例增长。技术开发公司并不仅仅关注成本，他们认为作为生产公司不仅要使生产成本降低，而且要具备较大的生产能力、试验厂和生产线，有能力投资新的生产项目，而不是坚持每个生产过程都能马上见效益；制造厂商应实行财务透明，与客户一同分享利益，而当有新问题出现时不会手足无措。这是每个生产厂家都应该了解的原则。

化学品生产商的观点是：典型的定制化学品生产商一般要拥有50—100个稳定客户，每年收到 100～200份订单，生产商从中选出30份，约有10份会成为新生产计划，6份会取得成功。定制化学品生产商的另一项T作是每年引入一项新技术。例如某公司近来引进了相转移催化技术，该技术使原来只能在二甲亚砜中进行的反应现在可以在水中进行。

佛吉尼亚的国际催化技术咨询公司研究了世界市场对医药和农用大批活性化合物的需求情况。研究它的趋势是很重要的，因为在某种意义上可以据此预测定制化学品产品的需求量。他们在已被认可的产品和将会畅销的产品基础上建立了自己的预测模型，估计全球对大批活性药品的需求额是410亿美元，且以每年8．2％的速度增长；对大批活性农药
化学品的需求额是132亿美元，且以每年4．9％的速度增长；全球对成品药的需求额是3600亿美元，且以平均每年7.8％的速度增长；而对成品农药的需求额是440亿美元。由于化学生产公司认识到生产何种精细化学药品与其利润联系紧密，他们的生产方向将决定引入何种设备和技术。以加利福尼亚Aerojet精细化学品公司为例．该公司专营象叠氮物、羰基二氮化合物、重氮甲烷这样的剧毒品，公司希望生产高利润产品，但如果其他产品能带来利润的话，公司的投资方向也许会发生改变。

化学慧定制合成事业部摘录